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        2011年9月7日下午，公司第四次安全例會暨內(nèi)部審核首次會議如期召開，安委會成員、一線員工代表、內(nèi)審員等80余人到會。
        會議以安全知識、安全征文、最美笑臉及優(yōu)秀格言征集大賽頒獎儀式拉開序幕，對三項比賽表現(xiàn)突出的單位和個人給予了獎勵。然后與會人員對7到8月份安全管理進(jìn)行了回顧，通報了安全事故、分享了工傷認(rèn)定相關(guān)知識，傳達(dá)了市安委會、市城管局有關(guān)文件精神，與會者就如何開展工作場所隱患排查工作；如何做好OHSAS 18001體系監(jiān)測和維護(hù)，使之成為常態(tài)化；兩個議題展開了熱烈而充分的討論。
        面對歷史遺留的管網(wǎng)隱患以及目前在建工地較多的武漢大環(huán)境，公司積極建立安全隱患排查治理重大隱患檔案，落實管網(wǎng)運行的安全隱患檢查、登記、上報、整改及信息傳遞、銷號的工作規(guī)定，組織開展多層次自查與監(jiān)控，運用OHSAS管理工具，落實責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)。
        公司領(lǐng)導(dǎo)首先希望廣大員工不斷學(xué)習(xí)，提高安全意識及識別隱患的能力。二是OHSAS的精髓在于按標(biāo)準(zhǔn)落實，發(fā)現(xiàn)問題要持續(xù)改進(jìn)。因此安全永遠(yuǎn)沒有滿分。近段時間公司各類安全檢查頻繁，要正確認(rèn)識，全力配合。三是安全無小事，員工要當(dāng)好場站管家。各職能部門要多支持運行部門的工作，要注重細(xì)節(jié)管理，變“小事難管”為“自主管理”。三是安全管理關(guān)系民生與企業(yè)，目前工作缺陷不斷出現(xiàn)說明公司基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)、職工隊伍建設(shè)存在著薄弱環(huán)節(jié)，安全事故出于麻痹，最大的隱患是精神懈怠，因此安全管理不能懈怠，要深刻汲取事故教訓(xùn)，全面排查事故隱患，落實“四不放過”。最后大會號召全體員工要凝心聚力、振奮精神、 確保安全運行及保冬供工作，以飽滿的工作狀態(tài)迎接股東方安全審核和體系內(nèi)外審，力爭取得佳績。